Komplette Richtlinien zur Gestaltung Ihres Trainingsplans Selbstgesteuerte Lernende können diese Richtlinien nutzen, um einen eigenen Trainingsplan zu entwickeln. Ob ihre Trainingsziele das Lernen bestimmter Themen und Fähigkeiten beinhalten, können die Lernenden ihr Lernen beginnen, indem sie ihre Planung beginnen. HINWEIS: Lassen Sie sich nicht von der Länge dieses Frameworks einschüchtern. Wenn Sie auf eine Liste aller notwendigen Schritte zum Einkaufen gehen, werden Sie wahrscheinlich zu Hause bleiben. Sie können diese Richtlinien ohne Sachverständigen abschließen. Alles was Sie brauchen ist, um eine Verpflichtung zu machen und nehmen Sie ein paar Stunden Ihrer Zeit - Zeit, in der youll lernen, auch Sektionen dieses Themas enthalten auch die Bibliotheken Blogs im Zusammenhang mit Designing Training und Entwicklungen Pläne Zusätzlich zu den Artikeln auf diesem Aktuelle Seite, siehe auch die folgenden Blogs, die Beiträge im Zusammenhang mit Designing Training und Entwicklung Pläne haben. Scannen Sie die Blogs Seite, um verschiedene Beiträge zu sehen. Siehe auch den Abschnitt quotRecent Blog Postsquot in der Seitenleiste des Blogs oder klicken Sie auf quotnextquot in der Nähe der Unterseite eines Beitrags im Blog. Der Blog verbindet auch zahlreiche kostenlose Ressourcen. Gebrauchsanweisung. Wenn Sie einen Trainingsplan zur Verbesserung des Einführungsvermögens und der Fähigkeiten in Management, Führung oder Supervision entwickeln, dann folgen Sie den Anweisungen in den entsprechenden Themen Management Development. Führungsentwicklung oder Supervisorale Entwicklung. ANMERKUNG: In diesem Dokument wird der Begriff quotsupervisorquot verwendet, um sich auf die Position zu beziehen, auf die der Lernende direkt berichtet, z. B. ein Vorstandsvorsitzender an einen Vorstand. Entwerfen Sie Ihren Trainingsplan, indem Sie durch die folgenden nummerierten Schritte in diesem Dokument gehen. Sie werden geleitet, um Ihren Trainingsplan mit Framework zu schreiben, um Ihren Trainingsplan zu gestalten. Vorbereitung für die Gestaltung Ihrer Ausbildung Plan Sorgen Sie sich nicht, ob Ihr Plan ist perfekt oder nicht - Der Plan ist Leitfaden, nicht Gesetz Sorgen Sie sich nicht darüber, ob Sie vollständig verstehen, Schlüsselbegriffe in der Ausbildung oder ob Ihr Plan ist quotperfectquot oder nicht. Der Schlüssel ist, um loszulegen. Starten Sie einfach, aber starten Sie. Machen Sie das Beste, was Sie jetzt können. Es gibt keinen perfekten Plan. Du machst den Plan nach deiner eigenen Natur und braucht Auch ist es nicht wichtig, sich an den Plan für den Plan zu halten. Der Plan wird sich wahrscheinlich ändern, während du gehst. Das ist gut, solange du bemerkt hast, dass es geändert wurde und warum. Denken Sie daran, dass Training und Entwicklung ein Prozess ist So oft, wenn wir einen Plan entwerfen, wird der Plan das Ende und nicht die Mittel. Der Plan ist ein allgemeiner Führer - der wirkliche Schatz, der von der Implementierung Ihres Plans gefunden wird, ist das Lernen, das Sie erreichen. Lernen ist ein fortlaufender Prozess. Schauen Sie sich das Lernen als Prozess an und genießen Sie die lange Zeit während der Reise und nicht die kurze Zeit am Ziel. Holen Sie sich etwas Sinn von diesen grundlegenden Bedingungen Sie müssen nicht zu den folgenden Begriffen Experte sein - nur ein allgemeines Gefühl über sie erhalten. Können Sie eine der folgenden Themen für Sie bei der Gestaltung Ihres Trainingsplans nützlich sein. Bestimmen Sie Ihre Gesamtziele in der Ausbildung Dieser Abschnitt hilft Ihnen, zu identifizieren, was Sie in der Lage sein werden, als Ergebnis der Umsetzung Ihres Trainingsplans zu tun, zum Beispiel qualifizieren Für einen bestimmten Job, ein Leistungsproblem zu überwinden, ein Ziel in Ihrem Karriere-Entwicklungsplan zu treffen, etc. Lernende sind oft besser dran, auf höchstens zwei bis vier Tore zu einer Zeit zu arbeiten. Optional: Vielleicht möchten Sie einige der folgenden Informationen erneut überprüfen: Ziele - Auswählen der Trainings - und Entwicklungsziele Gibt es Zeitlinien, die Sie in Ihrem Plan berücksichtigen müssen, müssen Sie bestimmte Bereiche des Wissens oder der Fähigkeiten durchführen Bestimmte Zeit Wenn ja, kann dies Ihre Wahl der Lernziele und Lernaktivitäten zur Erreichung der Ziele beeinflussen. (Notieren Sie Ihre Zeitlinien im Rahmen, um Ihren Trainingsplan zu gestalten.) Verfolgen Sie Training und Entwicklung, um eine Leistungslücke zu lösen. Eine Leistungslücke wird in der Regel aus dem Leistungsbeurteilungsprozess angezeigt. Das Leistungsbeurteilungsdokument sollte bereits eine sorgfältige Beschreibung der Wissens - und Kompetenzfelder beinhalten, die Sie lernen müssen, um Ihre Leistung zu verbessern. Um Leistungslücken zu verstehen, siehe Employee Performance Management Oder ist Ihr Plan, eine Wachstumslücke anzusprechen. Wenn ja, stellen Sie sorgfältig fest, welche Bereiche von Wissen und Fähigkeiten benötigt werden, um Ihre Ziele in Ihrer Karriere zu erreichen. Betrachten Sie die Referenzbeschreibungen, Kompetenzlisten oder sogar die Vernetzung mit anderen bereits in den Positionen, die Sie in naher Zukunft erreichen möchten. Die folgenden Links könnten Ihnen helfen. Job-Beschreibungen Kompetenzen Networking Karriere Planung Job-Suche Oder, ist Ihr Plan, um eine Chance Lücke Adresse Wenn ja, sorgfältig zu identifizieren, welche Bereiche der Kenntnisse und Fähigkeiten erforderlich sind, um die Arbeit oder Rolle, die bald verfügbar sein könnte, um Ihnen zu erfüllen. Wieder betrachten Jobbeschreibungen, Listen von Kompetenzen oder sogar Interview mit jemandem bereits in der Arbeit oder Rolle, die Ihnen bald zur Verfügung stehen kann. Die folgenden Links könnten Ihnen helfen. Job-Beschreibungen Kompetenzen Networking Karriere Planung Job-Suche Feedback von anderen Fragen Sie nach Rat von Freunden, Kollegen, Ihren Vorgesetzten und anderen. Sie können ein echter Schatz für echtes Feedback über dich sein. Zum Beispiel können Sie (und Ihr Vorgesetzter, anwendbar) zusammenarbeiten, um eine SWOT-Analyse (eine Abkürzung) durchzuführen, einschließlich der Identifizierung Ihrer s trengths, w eaknesses, o pportunities Und irgendwelche t droht, die gewünschten Ziele zu erreichen. Sollten Sie eine Selbsteinschätzung durchführen, so können Sie (und Ihr Vorgesetzter, anwendbar) zusammenarbeiten, um eine SWOT-Analyse (eine Abkürzung) durchzuführen, einschließlich der Identifizierung Ihrer eigenen Trengths, W eaknesses, o pportunities und jeglicher t Hreats zum Erreichen Die gewünschten Ziele. Es gibt auch eine Vielzahl von Selbsteinschätzungen bei Self-Assessments (zahlreiche Selbsteinschätzungen) Ist eine Liste von Kompetenzen, Jobbeschreibungen oder Jobanalyse verfügbar, um Ihnen bei der Identifizierung Ihrer Trainings - und Entwicklungsziele zu helfen. Eine Kompetenzliste ist eine Liste der Fähigkeiten, die für eine bestimmte Rolle erforderlich sind. Die Liste kann Ihnen sehr nützlich sein, wenn Sie Ihre Lernziele in Ihrem Trainings - und Entwicklungsplan identifizieren. Siehe Informationen in den Abschnitten Job-Analyse Job Beschreibung Kompetenzen Beginnen Sie darüber nachzudenken, wie viel Geld Sie benötigen, um Ihren Plan zu finanzieren. Sie können Geld benötigen, z. B. Um Auszubildende zu bezahlen, Einrichtungen und Materialien für Trainingsmethoden zu erhalten, Lohnlohn oder Gehälter für Angestellte während der Teilnahme an Ausbildungsveranstaltungen zu zahlen usw. Beginnen Sie mit der Erfassung Ihrer erwarteten Kosten im Abschnitt "Budgetquot" des Frameworks, um Ihren Trainingsplan zu entwerfen. Identifizieren Sie Ihre Trainingsziele. Mittlerweile sollten Sie ein starkes Gefühl dafür haben, was Ihre Trainingsziele sind, nachdem Sie jede der oben genannten Schritte berücksichtigt haben. Es ist wichtig, dass die Ziele entworfen und formuliert werden, um ein Zeichen zu sein, das heißt, s pecific, m easurable, ein annehmbares für Sie, r ealistic zu erreichen, t ime-gebunden mit einer Frist, e xinging Ihre Fähigkeiten und r ewarding für dich. (Für weitere Anleitung siehe Ziele und Ziele sollten SMARTER sein.) Notieren Sie Ihre Trainingsziele im Rahmen, um Ihren Trainingsplan zu entwerfen. Ermittlung Ihrer Lernziele und Aktivitäten Der Zweck dieses Teils Ihrer Planung ist es, Lernziele zu entwerfen, die letztlich Ihre Erreichung Ihrer gesamten Trainings - und Entwicklungsziele erreichen. Sie werden auch identifizieren die Lernaktivitäten (oder Methoden) youll Notwendigkeit zu führen, um Ihre Lernziele und allgemeine Trainingsziele zu erreichen. Vielleicht möchten Sie die Informationen in den Abschnitten überprüfen: Entwerfen des Trainings (Ermittlung von Lernzielen, Methoden zur Verwendung usw.) Methoden - Erinnerung an einige Grundprinzipien über Erwachsenen-Lernmethoden - Einige grundlegende Fehler zu vermeiden bei der Auswahl von Methoden Methoden - Aufbau mehr Lernen in den Ausbildungs - und Entwicklungsplan Verschiedene Ideen für Wege zum Lernen Identifizieren Sie einige vorläufige Lernziele für jeden neuen Bereich von Wissen oder Fähigkeiten, die Sie lernen müssen. Betrachten Sie sorgfältig jede Ihrer Trainingsziele. Was genau erreicht werden muss (dh welche Ziele müssen erreicht werden), damit Sie diese Ziele erreichen können Welche dieser Ziele erfordern das Erlernen neuer Bereiche des Wissens oder der Fähigkeiten Diese Ziele werden voraussichtlich in Ihrem Trainingsplan Lernziele werden. Ähnlich wie die Art der Ausbildungsziele, sollten Lernziele entworfen und formuliert werden, um zu sein. (Siehe Grundlegende Richtlinien und Beispiele für das Schreiben von Lernzielen). In welcher Reihenfolge sollten die Lernziele erreicht werden. In der Regel wird das Lernen auf Lernen aufgebaut. Es kann sinnvoll sein, bestimmte Bereiche von Wissen und Fähigkeiten zu erlernen, bevor er neue Bereiche erlernt. Sorgen Sie sorgfältig - Wenn Sie alle Ihre Lernziele erreicht haben, werden Sie in der Tat alle Ihre Trainingsziele erreicht haben. Jetzt lesen Sie, um Ihre Lernziele im Rahmen zu schreiben, um Ihren Trainingsplan zu gestalten. Was sind die besten Lernaktivitäten (Methoden) für Sie, um Ihre Lernziele zu erreichen. Die Methoden passen zu Ihrem Lernstil, z. B. Lesen, Tun oder Hören Machen Sie die Methoden, um Ihre Stile zu dehnen, sind auch die Methoden, die Ihnen leicht zugänglich sind. Die Methoden nutzen die Real-Life-Lernmöglichkeiten, z. B. Einsatz von Ausbildungsmöglichkeiten, real-life-Problemen, die bei der Arbeit auftreten, Nutzung von Projekten und Programmen bei der Arbeit Beachten Sie, dass Lernaktivitäten immer auf Lernziele auf einer Eins-zu-eins-Basis abgestimmt sind. Sie könnten von den folgenden Links profitieren, einige typische Wege des Lernens. Einige neue Wege des Lernens in den Arbeitsplatz und Lernstil Inventar.) Haben Sie Ihre Lernaktivitäten Ihre laufenden Überlegungen über Ihr Lernen Sie (und Ihre Vorgesetzten, falls zutreffend) profitieren von regelmäßig Zeit nehmen, um sich zurückzuhalten und zu erkundigen, was los ist In deinem Training, was lernst du und wie, wenn irgend etwas geändert werden soll, etc. Skills in Reflexion sind entscheidend für das laufende Lernen in deinem Leben und deinem Werk. Betrachten Sie die Verwendung eines privaten Lernjournals. Jetzt lesen Sie, um Ihre Lernaktivitäten im Rahmen zu schreiben, um Ihren Trainingsplan zu entwerfen. Welche beobachtbaren Ergebnisse oder Beweise für das Lernen, werden Sie aus Ihren Lernaktivitäten produzieren, die für die Überprüfung des Lernens überprüft werden können. Für Ideen, welche Ergebnisse in Ihren Plan zu entwerfen sind, finden Sie Beispiele für Lernergebnisse als Mittel zur Überprüfung des Lernens. Jetzt sind Sie bereit, Ihre Beweise für das Lernen im Rahmen zu schreiben, um Ihren Trainingsplan zu entwerfen. Wer überprüft, dass jeder Ihrer Lernziele erreicht wurde Idealerweise wird Ihr Lernen von jemandem bewertet, der über ein starkes Fachwissen in den Bereichen Wissen und Fähigkeiten verfügt, die zur Erreichung Ihrer Trainingsziele erforderlich sind. Jetzt sind Sie bereit, Ihren Bewerter im Rahmen zu schreiben, um Ihren Trainingsplan zu entwerfen. Nun, da Sie wissen, welche Aktivitäten durchgeführt werden, denken Sie noch einmal über etwaige Kosten, die benötigt werden, z. B. Für Materialien, Einrichtungen, etc. Sie können die quotBudgetquot Abschnitt im Framework aktualisieren, um Ihren Trainingsplan zu entwerfen. Wie werden Sie jede laufende Zeit und Stress-Management-Probleme bei der Umsetzung Ihres Plans zu behandeln Professionelle Entwicklung beinhaltet auch die Notwendigkeit für Selbst-Entwicklung, wie gut. Daher können Sie Informationen in den Abschnitten betrachten Stress Management Zeitmanagement Work-Life Balance Selbstvertrauen Emotionale Intelligenz Aufrechterhaltung einer positiven Haltung Entwickeln von Materialien, die Sie benötigen können Das Ziel dieser Phase Ihrer Planung ist es, Ressourcen zu erhalten oder zu entwickeln, die Sie benötigen Durchführung der Aktivitäten, die Sie in der vorherigen Phase des Plans ausgewählt haben. Vielleicht möchten Sie Informationen im Abschnitt Entwickeln von Trainingsmaterialien (Entwicklung von Einrichtungen, Dokumenten, Grafiken usw.) überprüfen. Überlegen Sie, ob Sie erhalten oder starten müssen: Einschreiben in Kursen, Kauf von Büchern, Terminplanung mit Experten, Mentor, Terminplanung Zeit mit Ihrem Vorgesetzten, etc. Nun, dass Sie dachte genauer über Lernmethoden und zugehörige Materialien, denken Sie noch einmal über etwaige Kosten, die benötigt werden, zB Für Materialien, Einrichtungen, etc. Sie können die quotBudgetquot Abschnitt im Framework aktualisieren, um Ihren Trainingsplan zu entwerfen. Sollte einer deiner geplanten Lernmethoden vorgetestet werden Sollten Sie irgendwelche anderen die Methoden verwenden und ihre Eindrücke über die Methoden mit Ihnen teilen, haben Sie die Methoden, z. B. Dokumentation, Gemeinkosten, etc. Haben Sie Schwierigkeiten beim Verständnis der Methoden geplant Planung Umsetzung Ihres Trainingsplans Das Ziel dieser Phase Ihrer Planung ist es sicherzustellen, dass es keine Überraschungen während der Implementierungsphase Ihres Trainings gibt. Vielleicht möchten Sie Informationen im folgenden Abschnitt überprüfen. Implementierung - Durchführung oder Erleben des Trainings Während Ihres Trainings, wie werden Sie sicher sein, dass Sie die neuen Informationen und Materialien verstehen. Regelmäßig führen Sie einen kurzen Test durch, z. B. Jeder einmal in eine Weile, versuchen Sie, die wichtigsten Punkte, was Sie gerade gelernt haben, testen Sie sich selbst, etc. Wenn Sie verwirrt sind, sagen Sie Ihrem Trainer jetzt. Wird Ihr Lernen engagiert und angenehm sein Sind Sie sicher, dass Sie das notwendige laufende Feedback erhalten, Coaching, Mentoring, etc. während Ihrer Trainings - und Entwicklungsaktivitäten Berücksichtigen Sie Informationen in den Abschnitten Teilen Feedback Coaching Mentoring Motivierende Mitarbeiter Beratung Sustaining Moral Wo werden Sie notwendige administrative erhalten Unterstützung und Materialien gt Bei der Umsetzung, wenn irgendwelche Änderungen an Ihrem Plan vorgenommen werden sollten, wie werden sie verfolgt werden Wie wird der Plan neu gestaltet werden Wie wird es kommuniziert und den richtigen Leuten Planung Qualitätskontrolle und Bewertung Ihres Trainingsplans und Erfahrungen Die Ziel dieser Phase Ihrer Planung ist es, sicherzustellen, dass Ihr Plan Ihre Trainingsziele in realistischer und effizienter Weise erfüllt. Vielleicht möchten Sie Informationen in der Sektion zu überprüfen: Auswertung von Trainingsprozess und Ergebnisse Whos verantwortlich für die Umsetzung und Verfolgung Ihrer Gesamtplan Wie werden Sie wissen, ob der Plan auf der Strecke ist oder geändert werden muss Betrachten Sie mit einem lokalen Training Experten überprüfen den Plan. Der Sachverständige kann insbesondere prüfen, ob - Ihre Ausbildungsziele die von Ihnen gewünschten Ergebnisse (und ggf. Ihre Organisation) anbieten, - die Lernziele spezifisch und mit Ihren Trainingszielen abgestimmt sind, - die besten Methoden für das Erreichen ausgewählt werden Ihre Lernziele und - Ihr Ansatz zur Evaluation ist gültig und praktisch. Vielleicht möchten Sie den Abschnitt "quotBudgetquot" im Framework aktualisieren, um Ihren Trainingsplan zu gestalten. Sind Ansätze zur Bewertung in allen Phasen Ihres Planes enthalten Zum Beispiel sind Ihre Methoden vor der Anwendung vorgetestet Verständnis Sie die Methoden, wie sie angewendet werden Sind regelmäßig Feedback über, wie gut Sie verstehen die Materialien Wie werden Sie (und Ihr Vorgesetzter , Falls zutreffend) wissen, ob die Umsetzung des Plans die im Plan identifizierten Ausbildungsziele erreicht. Gibt es Pläne für die Weiterverfolgung, einschließlich der Bewertung Ihrer Ergebnisse mehrere Monate nach Abschluss des Planes Follow-up nach Abschluss Ihres Plans Dies ist oftmals möglich Der Teil des Plans, der vernachlässigt wird. In unserer Gesellschaft waren wir oft so darauf ausgerichtet, das nächste Problem zu lösen, dass nur wenige von uns die Fähigkeit haben, erfolgreiche Erfolge zu bestätigen und dann zu feiern. Das Design und dieser Plan ist wohl eine sehr aufschlussreiche Erfahrung für Sie gewesen - ein Erlebnis, das eine Perspektive auf das Lernen bringt, kann man in vielen anderen Arenen Ihres Lebens anwenden. Herzlichen Glückwunsch Sind die Follow-up-Evaluierungsmethoden durchgeführt Haben Sie (und Ihr Vorgesetzter, falls zutreffend) eine erfolgreiche Erfahrung zur Entwicklung und Umsetzung eines Trainings - und Entwicklungsplans abgeschlossen haben, wird diese Erfüllung vollständig anerkannt. Berücksichtigen Sie Informationen im Abschnitt Belohnungssysteme für die Kategorie von Training und Entwicklung: Um Ihr Wissen über dieses Bibliotheksthema abzurunden, können Sie einige verwandte Themen, die Sie unter dem untenstehenden Link finden können, überprüfen. Jedes der verwandten Themen umfasst kostenlose Online-Ressourcen. Scannen Sie auch die unten aufgeführten empfohlenen Bücher. Sie wurden für ihre Relevanz und ihre praktische Natur ausgewählt. Empfohlene Bücher Grundlagen und allgemeine Informationen Field Guide to Leadership und Supervision in Business von Carter McNamara, veröffentlicht von Authenticity Consulting, LLC. Bietet Schritt-für-Schritt, sehr praktische Richtlinien zur Rekrutierung, Nutzung und Bewertung der besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen. Beinhaltet Richtlinien, um sich selbst (als Vorstandsmitglied oder Mitarbeiter), andere Personen, Gruppen und Organisationen effektiv zu führen. Enthält Leitlinien zur Vermeidung von Burnout - ein sehr häufiges Problem bei Mitarbeitern von Kleinunternehmen. In diesem Buch werden viele Materialien in diesem Bibliotheksthema über die Personalausstattung angepasst. Field Guide to Leadership und Supervision mit Nonprofit Staff von Carter McNamara, veröffentlicht von Authenticity Consulting, LLC. Bietet Schritt-für-Schritt, sehr praktische Leitlinien zur Rekrutierung, Nutzung und Bewertung der besten Mitarbeiter für Ihre gemeinnützige. Enthält Richtlinien, um sich selbst (als Vorstandsmitglied oder Mitarbeiter), andere Personen, Gruppen und Organisationen effektiv zu führen. Enthält Leitlinien zur Vermeidung von Burnout - ein sehr häufiges Problem bei Nonprofit-Mitarbeitern. In diesem Buch werden viele Materialien in diesem Bibliotheksthema über die Personalausstattung angepasst. Die folgenden Bücher werden wegen ihrer sehr praktischen Natur empfohlen und oft, weil sie eine breite Palette von Informationen über dieses Bibliotheksthema enthalten. Um mehr Informationen über jedes Buch zu erhalten, klicken Sie einfach auf das Bild des Buches. Außerdem kann eine Blase von Informationen angezeigt werden. Sie können auf den Titel des Buches in dieser Blase klicken, um weitere Informationen zu erhalten. Orientierung und Training Mitarbeiter Die folgenden Bücher werden wegen ihrer sehr praktischen Natur empfohlen und oft, weil sie eine breite Palette von Informationen über dieses Bibliotheksthema enthalten. Um mehr Informationen über jedes Buch zu erhalten, klicken Sie einfach auf das Bild des Buches. Außerdem kann eine Blase von Informationen angezeigt werden. Sie können auf den Titel des Buches in dieser Blase klicken, um weitere Informationen zu erhalten. Diese Trainingsplan-Vorlage skizziert die notwendigen Schritte, um ein Trainingsprogramm zu entwerfen, zu entwickeln und zu liefern. Es erlaubt Ihnen, die Ziele, Bedürfnisse, Strategie und Curriculum zu skizzieren, um beim Training von Benutzern auf einem neuen oder erweiterten System angesprochen zu werden. Dieses Trainingsplan-Vorlagenpaket enthält eine 20-seitige MS Word-Vorlage. Sowie 14 MS WordExcel-Formulare, Checklisten, Fragebögen und Tabellenkalkulationen, die den Umfang, die Anforderungen, die Auswertung, die Auslieferungsmethode, die Strategie, die Abhängigkeiten beschränken Einschränkungen, Zeitplan, Ressourcen, Materialien und Trainingssicherheit erfassen. Jetzt herunterladen für 9,99 8211 Kaufen hier Trainingsplan Dokumente Training Curriculum Formular Training Curriculum Spreadsheet Trainingsprogramm Spreadsheet Training Budget Spreadsheet Inhaltsverzeichnis Die Trainingsplanvorlage (MS Word) enthält die folgenden Abschnitte: 2 Trainingsanforderungen 2.2 Rollen und Verantwortlichkeiten 2.3 Trainingsauswertung 2.4 Lieferung Methode 2.9 Ausbilderauswertung 3.1 Trainingsquellen 3.2 Pilottraining 3.3 Abhängigkeiten Einschränkungen Einschränkungen 4.1 Trainingsprogrammaktivitäten 4.2 Fundament Voraussetzungen 5. Trainingsressourcen 6. Trainingsumgebung 6.1 Softwareanforderungen 6.2 Anforderungen an das Hardwarenetzwerk 6.3 Anforderungen an das Trainer 7. Schulungsunterlagen 7.1 Schulungsunterlagen aktualisieren 8.1 Zugriff auf Schulungsmaterial 8.2 Zugriff auf Schulungsumgebung What8217s im Trainingsplan-Vorlagenpaket enthalten Die in diesem Paket enthaltenen Vorlagen befinden sich im Microsoft Word - und Microsoft Excel-Format. Sie können alle Vorlagen online für nur 9,99 herunterladen. Das Vorlagenpaket enthält folgende Unterlagen: Trainingsplan Vorlage (Farbe) Arbeitsschutz und Sicherheit (WHS) Managementplan Vorlage Weitere Informationen Kontaktieren Sie uns über - Publikation Download, Anfragen amp Hardcopy Bestellung Diese Vorlage kann verwendet werden, um eine Arbeit Gesundheit und Sicherheit zu entwickeln Management-Plan, der bei der Entwicklung und Kommunikation eines Sicherheitsmanagementsystems hilft. Es gibt eine Erklärung der Arbeitsgesundheits - und Sicherheitsregelungen am Arbeitsplatz. Verfügbare Formate Seite zuletzt aktualisiert: 15 Sep 2016 Site information Finden Sie uns auf Kontaktinformationen GPO Box 9905 Canberra ACT 2601 Fax: 1300 196 971OHS Managementsystem und Compliance Dieser Abschnitt enthält Verpflichtungen für Senior Executive Members, stellvertretende Vizekanzler, Pro Vizekanzler und Geschäftsführer. Der Prozess wird von der Health Wellbeing und Safety Unit (HWS) verwaltet und Beratung in Bezug auf diese ist bei der Manager, HWS. OHS-Management-System Deakin hat sich verpflichtet, für alle Mitarbeiter, Studenten, Auftragnehmer und Besucher ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen. Diese Verpflichtung wird durch das OHS-Management-System der Universitäts-Arbeitsschutz - und Gesundheitsschutzbehörde ermöglicht. Das OHS-Management-System bezieht sich auf die Strukturen, Planung, Verfahren, Aktivitäten und Ressourcen, die die Universität für die Verbesserung und Erhaltung der Arbeits - und Gesundheitsschutzleistung und - standards in der gesamten Universität anwendet. Diese Website und das OHS-Handbuch sind Teil dieses Systems. Ziel des Systems ist es, eine positive Kultur innerhalb der Universität in Bezug auf Gesundheits - und Sicherheitsfragen zu schaffen und sie als Standardkomponenten der Universitätsmanagementsysteme zu fördern. Das Arbeitsschutzgesetz (OHS) verpflichtet die Universität durch ihre Führungskräfte, sich mit allen Mitarbeitern in Fragen der Arbeitsgesundheit und der Sicherheit zu beraten. Wo gibt es Mitarbeiter OHS Vertreter, die Konsultation muss sie beinhalten, vorzugsweise bevor Mitarbeiter direkt beteiligt sind. Informationen mit direkt betroffenen Mitarbeitern und ihren OHS-Vertretern teilen - sollten von allen Mitarbeitern und ihren OHS-Vertretern rechtzeitig verstanden werden und eine vernünftige Gelegenheit geben, ihre Ansichten zu berücksichtigen, um diese Ansichten zu berücksichtigen - um Entscheidungen zu treffen. Für weitere Informationen, einschließlich Manager-Verantwortlichkeiten siehe OHS-Handbuch: Personalberatung und - vertretung Integral zum Experience-Element in Deakins Strategischer Plan, LIVE die Zukunft, ist das Ziel, die persönliche Entwicklung und das Wohlergehen der Studenten und Mitarbeiter zu pflegen. Um dieses Versprechen zu liefern, verpflichtet sich Deakin, dafür zu sorgen, dass alle Mitglieder der Universitätsgemeinschaft ein sicheres und gesundes Lern - und Arbeitsumfeld haben. Die Verpflichtung erstreckt sich über die Einhaltung gesetzlicher Verpflichtungen hinaus. Deakin engagiert sich für die Erhaltung und kontinuierliche Verbesserung einer Kultur, die eine zufriedenstellende und befähigende Gesundheit, Wohlbefinden und Sicherheit (HWS) Erfahrung für seine Mitarbeiter, Studenten und andere Mitglieder der Universitätsgemeinschaft bietet. Gleichzeitig erwartet Deakin, dass alle Mitglieder ihrer Gemeinde eine aktive Verantwortung für Gesundheit, Wohlbefinden und Sicherheit übernehmen. LIVE healthilywell beschreibt die Schwerpunkte und Initiativen, die in den nächsten fünf Jahren umgesetzt werden sollen, um unsere HWS-Kultur zu verbessern und konkrete Ergebnisse für Mitarbeiter, Studenten und andere in der Universitätsgemeinschaft zu erzielen. Deakins Engagement für die kontinuierliche Verbesserung seiner HWS-Kultur wird auf vier Prinzipien aufgebaut werden: 1. Ein beratender Ansatz, der Vertrauen, Flexibilität und Respekt fördert - Mitglieder der Universitätsgemeinschaft werden zusammenarbeiten, konsultieren, Informationen austauschen und nachdenklich und respektvoll auf HWS-Programme eingehen , Initiativen und Anliegen. 2. Informiertes Bewusstsein und Engagement - es wird erwartet, dass alle Mitglieder der Universitätsgemeinschaft ein praktisches Verständnis ihrer HWS-Verantwortlichkeiten und Compliance-Anforderungen entwickeln und dazu unterstützt werden. 3. Präventions-Imperativ - Mitglieder der Universitätsgemeinschaft engagieren sich aktiv für die Verhütung von Verletzungen und Krankheiten durch Risikomanagement, frühzeitige Intervention, Gesundheitsförderung und Wohlbefinden und prompte Berichterstattung über Vorfälle, in der Nähe von Fehlschlägen und anderen Risiken für die Sicherheit von Einzelpersonen oder der Universitätsgemeinschaft 4. Der Wunsch zu lernen und kontinuierlich zu verbessern - wir lernen aus unseren und anderen Erfolgen und Misserfolgen und nutzen diese Erfahrungen, um Arbeitspraktiken und Verhaltensweisen zu verbessern. Ein Gesundheits-, Wohlfahrts - und Sicherheitsplan wird von dem Leiter eines Organisationsbereichs (in den meisten Fällen Fakultät oder Abteilung) für diesen Bereich für das Jahr vorbereitet. Der Plan 2017 soll bis zum 31. Januar 2017 vorbereitet werden. Eine Kopie des Plans ist dem Manager, HWS, zur Verfügung zu stellen. Der Gesundheits-, Wohlfahrts - und Sicherheitsplan ist ein Werkzeug, das es den Organisationsbereichen ermöglicht, ihre Gesundheits - und Sicherheitsaufgaben effektiv zu bewältigen. Der Plan wird dem Leiter des Organisationsbereichs helfen, systematisch ihre Verantwortung für die Gesundheit, Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu treffen. Durch den Abschluss eines Plans werden die Manager in der Lage sein zu beurteilen, wie gut ihr Organisationsbereich seinen Aufgaben gerecht wird. Es wird auch ermöglichen Führungskräfte effektiv zu delegieren Autorität zu, und halten zuständige lokale Manager für die Aufrechterhaltung der Gesundheit und Sicherheit Standards innerhalb des Bereichs. Ohne Gesundheit, Wohlbefinden und Sicherheitsplan oder gleichwertig, werden Führungskräfte Schwierigkeiten haben, Due Diligence auf Gesundheit und Sicherheit Angelegenheiten zu demonstrieren. Dies kann den Manager und die Universität unnötigerweise der Strafverfolgung aussetzen, weil sie keinen gesunden und sicheren Arbeitsplatz erhalten haben. Um den Plan zu vereinfachen und die Berichterstattungsregelungen zu verbessern, wurde das Planformat mit den für ein Jahr geplanten Aktivitäten verkürzt, die auf einem einfachen Tätigkeitsplan dokumentiert wurden. Der Aktivitätsplan ermöglicht es jedem Bereich, Programme auszuwählen, die ihren HWS-Anforderungen und Prioritäten entsprechen. Es ermöglicht auch eine bessere Verfolgung von Programmen im Laufe des Jahres und verbessert die Berichterstattung. Eine aktualisierte Kopie des Tätigkeitsplans ist auf der SharePoint-Website bis Ende April, Juli und Oktober einzureichen, wobei die endgültige am Ende Januar des folgenden Jahres vorliegt. HWS-Aktivitätsplan (DOCX, 21,0 KB) (Ziele und Programme bis zum 31. Januar 2016) Der Abschlussbericht für jedes Jahr sollte in Form eines abgeschlossenen HWS-Aktivitätsplans für dieses Jahr sein. Die Organe der Organisationsbereiche vervollständigen zu Beginn eines jeden Jahres bis zum 31. Januar eine OHS-Konformitätserklärung (DOC, 38.0 KB). Die Compliance Statement sollte verwendet werden, um die Entwicklung des Gesundheitswesen - und Sicherheitsplans und des Aktivitätsplans zu informieren. Alle in der Erklärung enthaltenen Gefahren oder Probleme sollten in den vorgeschlagenen Maßnahmen oder Kontrollmaßnahmen im OHS-Plan berücksichtigt werden. Der Prozess wird von der HWS Unit verwaltet. Das OHS-Risikomanagementsystem der Hochschulen orientiert sich an den Anforderungen des OHS-Gesetzes und des Hochschulrisikomanagements. Risikobewertungen sind die Grundlage für ein effektives Risikomanagementsystem. Risikobewertungsvorlagen werden unter jedem OHS-Thema (z. B. Chemikalien, manuelle Handhabung usw.) in sicherer Arbeitsumgebung bereitgestellt. Vorlagen finden Sie auch unter: Schulungen bei der Durchführung von Risikobewertungen können über das Gesundheits-, Wohlfühl - und Sicherheitsteam organisiert werden. Leeds Council im Vereinigten Königreich haben ein Online-Risk Assessments Trainingsprogramm. Obwohl es auf britischem Recht basiert, ist das viktorianische System sehr ähnlich. Arbeitsplatz Inspektionen werden durchgeführt, um sicherzustellen, dass alle Arbeitsbereiche frei von Gefahren oder potenziellen Gefahren sind, die zu Verletzungen, Krankheiten, Nahverletzungen, Sachschäden oder nachteiligen Umweltauswirkungen führen können. Wie in OHS Verantwortlichkeiten angegeben. Inspektionen sind ein wichtiger Bestandteil des Managers Toolkit. Die Führungskräfte sind verpflichtet, am Arbeitsplatz Inspektionen an allen Universitätsarbeitsplätzen durchzuführen, die von ihren Mitarbeitern, Studenten oder Unternehmern in Absprache mit dem örtlichen Gesundheits - und Sicherheitsbeauftragten besetzt sind (falls vorhanden). Gebuchte Räume wie Besprechungsräume oder Hörsäle sind verantwortlich für die FIOA, die die Buchungen verwaltet (in vielen Fällen Service Services Division). Inspektions-Checklisten sollten als Aufforderung und Aufzeichnungsvorlage verwendet werden, wenn Sie eine Inspektion durchführen. In den meisten Fällen wird die Checkliste nicht vollständig für jeden besuchten Raumbereich abgeschlossen, sondern es wird verwendet, um die Ausnahmen oder Mängel zu beachten und bei der Erstellung einer Aktionsliste oder eines Berichts verwendet zu werden. Die folgenden Vorlagen können verwendet werden, um Ihre eigenen zu entwickeln: Die Einrichtung und Implementierung von sicheren Arbeit Praktiken ist in der Regel eine lokale (Linie) Management Verantwortung. Allerdings müssen Führungskräfte OHS-Systeme haben, um sicherzustellen, dass dies in der Praxis geschieht. Die Verwaltung und Aktualisierung der sicheren Arbeitspraktiken muss Teil der Organisationsbereiche OHS Plan sein. Weitere Informationen über die Anforderungen der Hochschulen finden Sie unter sicheren Arbeitspraktiken. Dazu gehören sichere Arbeitsanweisungen, Genehmigungsverfahren und Sicherheit des Auftragnehmers. Konstrukteure von Gebäuden und Bauwerken, die als Arbeitsplätze fertig werden sollen, müssen dem Abschnitt 28 des OHS-Gesetzes entsprechen. Diese Aufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass das Design keine Risiken für Menschen darstellt, wenn der Arbeitsplatz für einen Zweck verwendet wird, für den es bestimmt war. Das Ziel ist, dass der Designer an der Quelle, alle Risiken für Gesundheit und Sicherheit oder das Wohlergehen von Mitarbeitern und anderen Personen, die in Gebäuden und Strukturen arbeiten, zu beseitigen ist. Jeder Organisationsbereich, der einen Gesundheits - und Sicherheitsplan und eine OHS-Konformitätserklärung abschließt, sollte mindestens die folgenden zentralen Registrierungsdateien (Hardcopy oder elektronisch auf TRIM) beibehalten, auf denen relevante Aufzeichnungen gesetzt werden sollen: Gesundheits - und Sicherheitsplan und OHS-Konformität Aussagen Aufzeichnungen über OHS Induktion, Schulung und Verteilung von Informationen an Mitarbeiter und andere Aufzeichnungen von Inspektionen und nachfolgende Aktionen aufgenommen Aufzeichnungen über Risikobewertungen einschließlich Arbeitssicherheits-Assessments (für Forschungsarbeiten, Exkursionen und einige Bachelor-Arbeit) Kopien von Unfall Berichte und Follow-up Dokumentationsunterlagen der Personalberatung. Die Mitarbeiter können bei der Pflege von zentralen Registry-Dateien Unterstützung erhalten, indem sie die Records Unit kontaktieren. Die Käufe müssen nach dem Beschaffungsprozess von Deakins durchgeführt werden. Die mit dem Kauf verbundenen OHS-Risiken müssen im Rahmen dieses Einkaufsprozesses identifiziert und verwaltet werden. Die effektivste Art, OHS-Risiken am Arbeitsplatz zu managen, ist, dass sie sie nicht in erster Linie einführt. Wenn dies nicht möglich ist, dann durch die Durchführung einer Risikobewertung vor dem Kauf können viele Gefahren beseitigt, reduziert oder effektiv kontrolliert werden, bevor sie in den Arbeitsplatz eingeführt werden. Die Verantwortung des Käufers und des Managers des Bereichs, der den Kauf initiiert, ist, folgende Fragen zu stellen: Welche OHS-Risiken hat der geplante Kauf für die Gesundheit amp Sicherheit Wie funktioniert der vorgeschlagene Kaufgegenstand mit diesen Risiken Was ist der Lieferant oder die Universität Erforderlich, um die mit dem geplanten Kauf verbundenen Risiken zu beseitigen oder zu minimieren. Folgende Dokumente werden verwendet, um die OHS-Aspekte des Einkaufs zu verwalten. Arbeits-und Gesundheitsschutz
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